Использование LaborGit внутри компаний можно только приветствовать, если при этом не нарушается 4-й принцип Манифеста (http://laborgit.ru/ru/about) - «4. Свобода. Человек свободен сам решать степень публичности своего Труда»

Системы «контроля продуктивности» вызывают у сотрудников стресс и имитацию бурной деятельности. При этом не решается проблема учёта творческой активности. «Мы живем в эпоху измерений, однако мы не знаем, что нам нужно измерять». (https://www.kommersant.ru/doc/5523463)

Для перемен в себе большинство людей нуждается во «внешней воле». Это естественно, нормально и биологически обусловлено. Поэтому мягко направлять, стимулировать сотрудников меняться к лучшему – это прямая обязанность и признак зрелости компании. Например, компенсации за посещение спортзала, доп.обучение, ежегодный чекап, курилки за пределами офиса, свободный день для личных проектов и пр.

Корпоративный LaborGit в этом ключе надо рассматривать как соцпакет, как фитнес, как средство личной гигиены, поскольку даёт осмысленность труда и контроль над собственной жизнью.

Не хочешь использовать – не надо. Если используешь, то вот тебе ачивка в телефонном справочнике и +100 пунктов при ежеквартальном performance dialogue.

LaborGit – это средство личной гигиены, а не новый инструмент контроля подчинённых.

2022-08-21

LaborGit:
Dzen:
Max:
VK: